新华网江西频道８月２３日电　庐山有一支管理山上各项事务的干部队伍。他们对自己提出的工作要求是：群众的笑脸就是干部最好的政绩，游客满意就是我们最大的幸福。在构建和谐景区的进程中，他们提出了一个新的理念：景区的和谐，不仅需要人与自然的和谐，也需要干部心灵的和谐。

　　和谐的干部心灵，首当其冲<--ADV_CONTENT-->干部要有"廉洁"的心灵

　　"树立科学的发展观和正确的政绩观，不好大喜功，追逐名利。"这是庐山领导干部作出的廉洁从政承诺。

　　据庐山管理局纪委副书记陈国钧介绍，每年庐山的领导干部都会向全山人民作出廉洁从政承诺，接受全山人民的检验。他认为，和谐的干部心灵，首先在心中要有"廉洁"，而且要把"心中的廉洁"化作实实在在的行为准则。

　　如何增强全山党员干部的反腐倡廉意识，形成以廉为荣、以贪为耻的良好社会风尚，庐山的做法是"教育为先，注重发挥身边先进典型的示范作用"。根据全国优秀公安局庐山公安局的先进事迹，庐山组织拍摄了《正气》电视专题片，根据"塑造庐山新形象标兵"庐山中学校长陆先桂的事迹，拍摄了《心底无私天地宽》电教片。这些身边鲜活的典型，既教育了广大党员干部，又促进了全山上下"学先进、赶先进、比先进"活动的开展。

　　庐山管理局利用庐山旅游风景名胜区得天独厚的优势，通过"文化搭台、廉政唱戏"的形式，拓展廉政文化教育的载体，把廉洁从政、勤政为民的理念渗透到全山党员干部和群众之中。通过举办丰富多彩的廉政文化活动、文化交流、拍摄廉政电视专题片、举办勤政廉政警言警句书法作品展、廉政文化图片展、党纪条规知识竞赛、学习贯彻《实施纲要》征文等活动，进一步丰富庐山文化的内涵，形成廉政文化建设与旅游经济发展的良性互动。

　　庐山还通过现代管理方式来创新党风廉政建设。庐山出台了《党风廉政建设责任制ＩＣ卡管理办法》，对全山党风廉政建设责任制工作实行ＩＣ卡数字化管理，对全山党员干部的党风廉政建设和防腐、反腐工作的落实情况进行检查考核，将考核结果输入微机管理，形成规范的数据资料。年终总评时只要打开微机，单位和个人的成绩就一目了然，在评优时，实行"一票否决"。这种在线和实时的管理方法，减少了考核环节，避免了人情管理。中纪委副书记夏赞忠认为庐山在党风廉政建设考核上做到了"虚事实做"。

　　干部心灵的和谐不和谐，"爱民"和"敢作为"是重要的检验标准

　　风景区是一个复杂的小社会，干部的为政行为，时刻要接受群众的检验。庐山提出，干部的最好政绩并非是实现了多少经济指标，而是要让群众满意，让旅客满意。同时对一些损害群众和游客利益的行为，要敢作为，敢处理。

　　庐山的管理者出台了一系列惠及老百姓的政策，并且都落到了实处。庐山人着力主张爱民的品牌，包括爱游客，体现一个"爱"字，如对游客有温馨的提示、免费的导游、免费的导游图、游客参与的文明评选活动、游客参与的知识竞赛、游客参与的各方面文艺活动等等。

　　庐山干部的爱民意识，还体现在对群众和游客切实利益的维护上。庐山管理局对游客提出的投诉，当地老百姓提出的困难和要求，都积极给予回复和解决，并直到满意为止。对损害群众、游客利益的行为，发现一起，坚决查处一起。近年来，庐山管理局先后查处了破坏旅游环境、损害消费者利益、因职工玩忽职守导致游客投诉的问题9件，为打造文明、平安、和谐新庐山提供了强有力的保障。连续三年的旅游黄金周，庐山都以良好的形象展示在游人的面前。

　　构建和谐的干部心灵，是一个渐进的过程

　　庐山管理者认为，干部心灵的和谐不和谐，并非完全能通过指标和标准来量化的。它是一个潜在的心灵净化，是一个长期渐进的过程，需要营造一种良好的干部作风和氛围。庐山正在渐进过程的道路上，并迈出了坚实的一步。

　　庐山管理局纪委认为，构建和谐的干部心灵，关键要有长效机制。在日常工作中，干部要树立知民情、晓民意，急民之所急、解民之所忧的民本意识，在工作中，常怀爱民之心，恪守为民之责。坚持以人为本，实行人本管理，体现人文关怀。同时在打造强势的队伍形象中，要坚持行为规范，职责明确，协调联动，密切配合。

　　干部心灵在发生扭曲前，要做好提前警示，从制度上做好预防。如庐山管理局纪委注重剖析典型案件，抓好警示教育。采取定期通报典型案件和组织观看警示教育片、涉案人员"现身说法"等形式，以案释纪，以案施教。二是查找存在问题，落实整改措施。坚持"一案两报告"制度,认真分析发案原因，对违纪案件中暴露出来的问题，有针对性地制定防范措施。三是加强源头治理，抓好建章立制。认真吸取发生案件的深刻教训，建立完善有关制度。三年来，庐山管理局纪委建立完善了《党风廉政建设责任追究制》、《庐山行政、企事业单位所属宾馆(饭店)、经营门店(摊点)租赁承包招投标暂行规定》、《庐山领导干部住房过户审批制度》等20余项制度规定。（完）